工作除了不喜欢之外，不是就只剩下讨厌

这个周末也没干啥，周六在家宅了一天，周日，也就是今天，被约了下大学毕业后就再也没见的同学，也是我大学第一个认识的老乡。

感叹时间真快，这么多年过去了，但是咱俩好像还和当初在学校一样，啥话题都能扯一下，这同学还是那么体贴，那么暖。

哈哈，话题不扯远了，回到这本书上的内容。

其实这本书比我先到老弟家，去年老弟生日我把它，作为生日礼物送他的，所以它比我先到老弟家。

由于这几个月在成都临时办公，所以最近一直在老弟家蹭吃蹭喝蹭住。

我第一次看到这本书，是在微信读书上看到的，只读了部分内容，觉得写得很好，于是决定选择它当成生日礼物送老弟。

这两天，在家不知道读啥书了，于是决定再一次细细品品。

好像话题还是有点远哈，再近点。

明天又要上班了，你是开心呢？还是开心呢？还是开心呢？

哈哈，调皮了哈。

你是否有想过，好像现在的工作，薪资也挺到位的，老板同事也挺好相处的，但是为啥自己还是不开心，没激情，这是为什么？

这本书的开篇就是在解析这个原因。

好像现在很多公司都有绩效考核，做得好就给奖励金。按理说，没人不喜欢钱吧，干得多就拿得多，这貌似是一个正确的操作方式。

但事实是还是燃不起员工的激情，燃不起自己的激情，甚至有时，心里会嘀咕，这钱我不要了，也不想去做这任务。

当然我不是说绩效不好，书中只是这个观点。

当金钱的激励到了某个临界点时，再加砝码并不能取得与之相应的反响。

于是书中提出了一个理论，叫 『二因论』也叫『动因论』。

前面说的这些关于金钱的激励，工作条件，公司政策等这些，被定义为基础因素，这部分的因素不是决定对工作热爱与否的关键点。

到了某个临界点之后，他们的影响力就收效甚微了。

到那时起作用的就是另一个因素——动力因素。

这部分由以下组成：

1、是否具有挑战性
如果每天让你都拧螺丝，没啥挑战性的工作，或许日子久了你会怀疑你是否是一个机器人。

2、是否能获得认可
如果你的工作，你的项目对于公司来说是一个毫不关心的项目，我想你应该不会有太多动力。

3、是否能体验到责任感
不知道是否你有发现，往往项目负责人会比较积极，是因为工资拿到比你高么？好像不一定吧。

4、个人成长
还记之前我提到的时薪理论么？我个人觉得如果在公司上班不能日益让你的时薪得到提升，你也就在变相的贬值。

看完这几点，脑海里浮现出来的就是马斯洛的需求理论，最顶层的需求就是自我实现。而这些部分，正好符合一个人的自我实现，当然前提条件是，你这层以下的生理，安全，社交，尊重这几层都满足了的情况下。

其实很多理论都是双刃剑，这四点其实从企业角度，可以用于压榨员工剩余价值的手段。

从个人角度，可以是自己择业时，选择公司时的一个参考坐标，如果在你目前个人薪资觉得满意的情况下，这四点能同时满足，这工作应该会让你喜欢上。

对于工作，请记住了，除了不喜欢之外，不是就只剩下讨厌了，还有中间一个过渡阶段——没有不喜欢。

就好像两个人之间，没有不喜欢和爱上一个人，他是不一样的。

或许大部分现在对自己的工作感觉，就正处于，没有不喜欢。