这个周末也没干啥,周六在家宅了一天,周日,也就是今天,被约了下大学毕业后就再也没见的同学,也是我大学第一个认识的老乡。

感叹时间真快,这么多年过去了,但是咱俩好像还和当初在学校一样,啥话题都能扯一下,这同学还是那么体贴,那么暖。

哈哈,话题不扯远了,回到这本书上的内容。

其实这本书比我先到老弟家,去年老弟生日我把它,作为生日礼物送他的,所以它比我先到老弟家。

由于这几个月在成都临时办公,所以最近一直在老弟家蹭吃蹭喝蹭住。

我第一次看到这本书,是在微信读书上看到的,只读了部分内容,觉得写得很好,于是决定选择它当成生日礼物送老弟。

这两天,在家不知道读啥书了,于是决定再一次细细品品。

好像话题还是有点远哈,再近点。

明天又要上班了,你是开心呢?还是开心呢?还是开心呢?

哈哈,调皮了哈。

你是否有想过,好像现在的工作,薪资也挺到位的,老板同事也挺好相处的,但是为啥自己还是不开心,没激情,这是为什么?

这本书的开篇就是在解析这个原因。

好像现在很多公司都有绩效考核,做得好就给奖励金。按理说,没人不喜欢钱吧,干得多就拿得多,这貌似是一个正确的操作方式。

但事实是还是燃不起员工的激情,燃不起自己的激情,甚至有时,心里会嘀咕,这钱我不要了,也不想去做这任务。

当然我不是说绩效不好,书中只是这个观点。

当金钱的激励到了某个临界点时,再加砝码并不能取得与之相应的反响。

于是书中提出了一个理论,叫 『二因论』也叫『动因论』。

前面说的这些关于金钱的激励,工作条件,公司政策等这些,被定义为基础因素,这部分的因素不是决定对工作热爱与否的关键点。

到了某个临界点之后,他们的影响力就收效甚微了。

到那时起作用的就是另一个因素——动力因素。

这部分由以下组成:

1、是否具有挑战性
如果每天让你都拧螺丝,没啥挑战性的工作,或许日子久了你会怀疑你是否是一个机器人。

2、是否能获得认可
如果你的工作,你的项目对于公司来说是一个毫不关心的项目,我想你应该不会有太多动力。

3、是否能体验到责任感
不知道是否你有发现,往往项目负责人会比较积极,是因为工资拿到比你高么?好像不一定吧。

4、个人成长
还记之前我提到的时薪理论么?我个人觉得如果在公司上班不能日益让你的时薪得到提升,你也就在变相的贬值。

看完这几点,脑海里浮现出来的就是马斯洛的需求理论,最顶层的需求就是自我实现。而这些部分,正好符合一个人的自我实现,当然前提条件是,你这层以下的生理,安全,社交,尊重这几层都满足了的情况下。

其实很多理论都是双刃剑,这四点其实从企业角度,可以用于压榨员工剩余价值的手段。

从个人角度,可以是自己择业时,选择公司时的一个参考坐标,如果在你目前个人薪资觉得满意的情况下,这四点能同时满足,这工作应该会让你喜欢上。

对于工作,请记住了,除了不喜欢之外,不是就只剩下讨厌了,还有中间一个过渡阶段——没有不喜欢。

就好像两个人之间,没有不喜欢和爱上一个人,他是不一样的。

或许大部分现在对自己的工作感觉,就正处于,没有不喜欢。