会分配资源就一定会有好结果么?
那可未必。

那怎么做计划的可行性分析呢?
不管是个人还是企业,对可行性分析应该都不陌生。

最近都在讨论基金股票,你在准备买一只股票或者基金时,是否有做过他赚钱的可行性分析呢?
如果没有,那几乎和赌博没什么区别。

对于可行性分析智者见智,这里我也只是提供一个我所学习到的一个分析模型。

在讲这个模型之前,先来了解一个心理效应。

当我们做了选择,那一定会觉得在众多选择中,这一定是最好的,并且会在做了抉择之后,想方设法的会去维持他的正确性。

有这个心理在里面,难免自己在做一些计划决定时会带上有色眼镜。

你所看到的一般都会是你想看到的。

所以此时你再去分析你自己的计划可行性时,就很难得到保证。

那该怎么去避免这类事情发生呢?

《你要如何衡量你的人生》提到了一个方法,就是做关键点的推断。

在别人给你提供一个非常理想的计划时,别忘了或许他也受刚才的心理效应影响,你就别盼着他的方案就一定百分百可行。

此时你需要的是冷静一下,你需要做的就是告诉计划的提出者:
如果要达成这个计划,其中的关键点是哪些?
能否列一下,然后按重要到必要排序。

此时你只需要对前几条关键点进行验证,便能得出这计划的可行性概率。

比如说:

大家都应该听过巨人大厦这事件吧,如果让当时提倡将楼建得那么高的人,列一下,如果要建成那么必要条件有哪些?

或许最重要的应该会是,时间和金钱。

后如果我们再对当时巨人网络的财务状况做下分析,是否能满足呢?

或许就能避免悲剧发生,这貌似有点马后炮的感觉,确实是哈。

巨人的陨落受到的影响有很多,我们任何事后的复盘,都不能完全还原当时的情况。

再近一点,我们做 IT 的,在做项目评审时,做技术的是否一般都关注的是这项目的技术难点,如果难点得到解决了,那么其他的是否就非常好解决了,是一个道理。