关于员工职级的问题我想从两个角度去表达我的想法。

一、权力等级

从标题便能看出这是一个讨论等级的角度,我记得《国富论》中提到一个观点,社会的进步很大部分来自社会的分工。

一个互联网公司,分了很多不同部门,分别负责不同的工作。

公司可能在最初人事架构时,不会考虑太多,因为我们不同部门干的工作不同,需要调度的人员也不同。

所以纷纷给了不同部门的权力。

随着部门人数的增多,部门的权力也得下方给部门内不同的人员,那怎么下放呢?放给谁呢?

这个问题值得深思,毕竟不同部门的人才,擅长的不同,人事在这上面可能会有优势,那其他部门呢?比如我们程序员,比如客服,等等技术部门,他们的领域里面很少接触这类的知识。

在没有套路的世界里,那剩下的就只有人性真实的面目了。

谁和我好,谁和我亲近,谁能帮我抓住这能力,我就下放给谁。

那下面的人呢?为了们得到权力,那就舔呗,舔开心了也就得到权力了。

二、平等

这个话题是个很大的话题,也是一个很难做到的话题,所谓扁平化管理,其实目的也就是让员工能更直接的到达管事的那里。

想真实理论性平等,基本是不可能做到,只要能做到,员工能够自然表达自己的想法。

让员工能觉得自己没有被关禁闭,员工就会觉得已经很开放平等了。

我听说某公司特别喜欢在年会或者员工交流大会上增加一个环节就是,你问我答,开会前会手机员工想问老板的题目,然后大会上随机抽选让老板现场回答。

这个环节的初心非常好,员工也非常开心,一开始都特别积极。

可越往后会发现,问题是问得越来越专业,专业到员工都不就得是员工问出来的。

这里面的犄角旮旯,也都变味了。

其实阿里的这个举动,就有点像这活动,后续会怎么发展运作还真不知道。

这终归是一个好的开头,烂尾与否谁也不知道,管理说到底就是在和人性做对。